人材育成部長
メッセージ

損害保険業界では、1990年代の後半から合併による再編の動きが活発になりました。それまで損害保険各社はシステムを内製開発していましたが、期限の決まった合併を確実に実施するため、システム構築をシステムインテグレータに委託してプロジェクトを推進する流れになりました。無事合併を迎えることはできたのですが、当社も発注者側になったため課題が生じました。十数年にわたり自ら手を動かす機会が減った結果、ITスキルの低下が否めなくなったのです。
こうした状況を打開するため、当社では「未来革新プロジェクト」を立ち上げました。金融業界で伝統的に使われてきた言語COBOLで書かれたプログラムをJavaに書き換え、最新技術を新システムに投入しやすい形に作り替え、新商品・新サービスへの取り組みの迅速化を図るためのシステム刷新プロジェクトです。システム刷新の実務でスキルを磨く一方、人材育成制度についても社員全員がスキルアップできる環境を整えました。それが「スペシャリティ認定制度」です。

領域とランクに分けられた「スペシャリティ認定制度」

「スペシャリティ認定制度」は、スキルを可視化し、キャリアを社員自身が設計する仕組みです。達成に向かって再現性のある力を身につける企業文化へと変革することを目的に数年がかりで構築し、2018年から運用を始めました。「スペシャリティ」とは一般に専門性を意味する言葉ですが、あえて「専門職」という言葉を使っていません。なぜなら、複数の職種を掛け持ちすることは難しいですが、複数の専門性を身につけることは可能だと考えているからです。
「スペシャリティ認定制度」では、「ビジネスアナリシス」「アプリケーション」「インフラストラクチャ」「ITサービス」「プロジェクトマネジメント」「品質マネジメント」の6領域を定め、各領域には案件での実績が認められる「Specialist」、高い難易度の案件や部門／部内横断での実績がある「Expert」、全社／ＳＯＭＰＯグループ／社外での実績が認められる「Master」という3つのランクを設けました。
誰がどの領域のどのランクに位置づけられるかは、社長から任命された各領域の第一人者（オーナー）の指揮・監督のもと、社内審査・社外審査を経て、最終的には人材育成委員会の場において、一人ひとり丁寧に認定される仕組みです。この認定プロセスは年1回行われますが、毎回、数百人の社員が応募しています。上司が一方的に査定するのではなく、社員自ら応募するところがこの制度の特長で、これまでの経験の棚卸ができたり、ジョブ・ローテーションに対する希望を明確にしたりするなどの効果が表れています。「スペシャリティ認定制度」は人事制度と連動しており、報酬にも反映されます。このため、自らスキルを身につけることの大切さが社員の間に浸透したのではないかと考えています。

お客様目線でビジネスに貢献していく

「スペシャリティ認定制度」は更新制となっており、専門性を日々の仕事にどう活かしたかをポイント化して加算していく仕組みです。また専門性を重視するだけでなく、どの領域においても「お客様目線」を中心に据えています。自社の利益を追求しなければならない独立系のIT企業と異なり、私たちはＳＯＭＰＯグループの一員としてグループ各社のニーズに応えていくことを使命としています。IT技術を熟知しているからこそ、時代の流れを捉えた先進的な提案や社会実装を行うことで、ＳＯＭＰＯグループのビジネスに貢献していくことができる立場にあります。
一方で社会の変化は著しいものがあります。ＳＯＭＰＯグループのビジネスは保険だけに限らず、様々な領域に広がってきました。DXという言葉が象徴するように、新しいビジネスチャンスを捉えるために、デジタル技術を駆使する動きが活発化しています。私たちもこうしたトレンドに対応していかなければなりません。
そこで、新しい技術を習得するための「Open Fast Path」と呼ぶ教育講座を開設しました。「次世代アプリ開発」「データサイエンス」「プラットフォーム構築」といった講座が既に開講されています。ものづくりの場を提供し、個人ワークによる自己学習を行うことを基本としていますが、受講者同士や有識者と密にコミュニケーションを取りながら進めるため、周囲から刺激を受けながら学ぶことができる仕組みです。

ＳＯＭＰＯグループは大きな変革期を迎えており、その変革を推し進めていくためにデジタル戦略に力を入れています。当社には損害保険のシステム構築だけでなく、いくつもの魅力的なフィールドがあります。「スペシャリストとして大きく成長し、ITの力でビジネスを力強く動かしていきたい」。そんな夢を描くチャレンジ精神旺盛な皆さんに、私たちは期待しています。